企業(yè)EAP，企業(yè)心理咨詢，員工心理學(xué)，管理心理學(xué)，壓力管理，企業(yè)心理健康，心理培訓(xùn)，心理健康講座：

EAP稱為員工幫助計劃，是通過心理學(xué)專業(yè)人士對組織的診斷、建議和對員工提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)及多種形式的咨詢，幫助員工解決各種心理困擾和行為問題，提升企業(yè)效率。

EAP的內(nèi)容包括

內(nèi)部評估：
企業(yè)員工的心理健康狀況與生活質(zhì)量現(xiàn)狀，以及對個人及組織績效的影響；

個人及家庭咨詢：
通過面詢、電話咨詢、團(tuán)體輔導(dǎo)等多種形式，為有心理困擾的員工及其家庭提供幫助；

教育與培訓(xùn)：
提供壓力管理、沖突管理、挫折應(yīng)對、積極情緒、職業(yè)倦怠、職業(yè)生涯規(guī)劃、健康的婚姻關(guān)系、和諧親子關(guān)系、對抗抑郁等多種培訓(xùn)與課程；

危機(jī)干預(yù)：
為遭遇創(chuàng)傷性事件的員工、家庭、工作團(tuán)體提供應(yīng)急處理、情緒支持與創(chuàng)傷咨詢；

反饋與報告：
在保密原則的限度內(nèi)，向客戶公司提供EAP使用報告，以使公司可以隨時了解員工使用EAP服務(wù)的情況；同時客戶公司將得到員工健康和管理方面的有效信息，以便相關(guān)政策方針的制定。

EAP模式:

1)心理健康情況測查：根據(jù)員工心理狀態(tài)提出管理改進(jìn)與企業(yè)創(chuàng)新建議，對確定有傾向性心理問題的中點幫助與干預(yù)；

2)員工團(tuán)體心理輔導(dǎo)：對于效能低下、團(tuán)體組織氛圍問題突出的團(tuán)隊，以及重點部門關(guān)鍵職位員工，提供有針對性解決問題方案，并通過“團(tuán)體輔導(dǎo)”方式；

3) 職業(yè)心理專題培訓(xùn)：通過職業(yè)心理健康、壓力管理、挫折應(yīng)對、積極情緒、職業(yè)倦怠、工作與生活平衡、管理者培訓(xùn)等系列專題，提供員工心理素質(zhì)、保持心理健康的基本方法和技巧，幫助企業(yè)管理者掌握對員工進(jìn)行心理干預(yù)的技術(shù)，通過適當(dāng)?shù)姆绞絽f(xié)助員工解決心理困擾；

4)員工家屬心理輔導(dǎo)：解除困擾員工職業(yè)的后顧之憂；

5)  效果評估：在項目進(jìn)行各階段和項目結(jié)束時，分別提供階段性評估和總體評估報告。

EAP特點:

1) 保密性：不得向任何人泄露資料，老板與員工都不必?fù)?dān)心自己的隱私；

2) 對企業(yè)與員工雙向負(fù)責(zé)：協(xié)調(diào)參與勞資雙方的矛盾，有重大情況（如危機(jī)他人性命財產(chǎn)安全）和企業(yè)方及時溝通；

3)建立心理檔案，向企業(yè)提供整體心理素質(zhì)反饋報告

4)服務(wù)多元化，時間靈活：面談、電話咨詢、分層主題小規(guī)模心理培訓(xùn)、大規(guī)模全體心理講座等。

情緒障礙，減壓，情緒管理咨詢：自卑，憤怒，愧疚，沮喪，不滿，悲傷，緊張，壓抑，內(nèi)疚，羞恥，不安全感，委屈，嫉妒，憎恨，絕望，生氣，害怕，無助，苦悶: 情緒管理不是進(jìn)行情緒的壓抑，是幫助我們了解自己的情緒狀態(tài)，了解我們產(chǎn)生情緒的原因，我們的個人特質(zhì)、成長經(jīng)歷、特定環(huán)境、內(nèi)心期待等因素是如何相互作用的。當(dāng)面對這些負(fù)性情緒時，我們可以怎樣去轉(zhuǎn)化、疏導(dǎo)，做情緒的主人。同時，學(xué)習(xí)理解和覺察我們以及他人的情緒和感受，為我們自己營造融洽的人際關(guān)系，提高生活的質(zhì)量。

家庭關(guān)系咨詢：夫妻相處，子女教育，代際關(guān)系，親情關(guān)系，婚外戀，家庭暴力，虐待，離婚，單親家庭，老年心理，更年期，空巢，離退休...... 針對以家庭為對象而實施的模式，主要是通過改變家庭結(jié)構(gòu)和成員間的人際互動方式，協(xié)調(diào)家庭各成員的人際關(guān)系，改進(jìn)家庭心理功能，使得個別家庭成員的問題得到真正解決，促進(jìn)家庭成員的健康發(fā)展和家庭和諧。

職場心理學(xué)：舒緩職業(yè)關(guān)系，職場壓力，職業(yè)發(fā)展，職場壓力，人際溝通，工作與家庭，個人成長，時間管理，情緒問題，職業(yè)生涯規(guī)劃，工作倦怠，工作狂，職場安全，性別歧視，性騷擾等帶來的困擾。